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职场心理

管理要学会适时授权

发布于:2017-06-08 12:38:33 点击:2364次
    典型的企业家通常有一个特质:工作热诚近乎疯狂,而且极不喜欢旁人过问或干涉他的行事方法。再没有比要企业家放出权力更难的事了。
    问题是,时代不同了,这个世界每天都在变。由于精密的机器及行销、理财技巧的兴起,使得每个行业愈变愈复杂。
    在这样的环境里,任何一个企业家,不论他多有才华、直觉多么敏锐,都需要专业的技巧使自己更上一层楼。在这同时,他必须了解:拥有这些专业技巧并替他工作的部属,愈来愈自觉自己的能力“价值”几何,也懂得要求企业主管付出合理的代价。
    举个例子来说,我有位企业家朋友全心经营职业球队,他的事业十分成功,因为他善于利用电视媒体为他的球队做宣传,也因为他雇用了一位十分能干的经理帮他管理事业。
    有一天,这位经理人提出了一个小小请求:他希望能拥有整个事业股份的百分之一,这样他在心理上比较有安全感及成就感。这位企业家拥有太空时代的行销眼光,在处理劳资关系时,抱持的却是石器时代的态度;他拒绝了经理的要求,那位经理也就辞职了。
    这位企业家显然不了解:劳资关系要和谐,若有一方气焰太盛,是会两败俱伤的,因为合作关系不可能持续太久。虽然他的球队并未因为那位经理的离职而垮台,但是他也没想到,后来雇用的新经理是一位更精明的政客型人物。现在这位企业家深怕自己会被三振出局、完全被逐出自己的企业,如果他当初肯放弃1%的拥有权,如今也不会有失去全部事业之虞了。
    记着,如果你要保住自己的企业,你需要专业人才经营,他们和你一般明了自己的价值。